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进行过四次组织架构调整
发布时间:2018-10-05 13:38 来源:未知
  新成立的 CSIG 将重点聚焦To B 、To G 类服务,该事业群将承接曾属于 SNG 的腾讯云、优图与 MIG 的互联网+、教育、医疗类等产品;
 
  而 PCG 将囊括原属于 OMG 的腾讯视频、腾讯新闻,原属于 SNG 的 QQ、QQ 空间、微视,与原属于 MIG 的应用宝、QQ 浏览器等产品。
 
  值得关注的变化还有两点。与腾讯七大事业群重组一同宣布的,还有新成立的广告营销服务线,该业务将隶属于 CDG,由原社交与效果广告部与原 OMG 广告线组合而成;另外,腾讯还将新成立技术委员会,以加强基础研发与技术中台建设。
 
  腾讯董事会主席兼CEO马化腾表示,此次主动革新是腾讯迈向下一个20年的新起点。腾讯总裁刘炽平则表示,腾讯需要时刻保持清醒,充满危机意识和前瞻性,才能引领腾讯进入下一个时代。
 
  每经小编注意到,此次架构调整,腾讯加强了B端业务,同时在短视频崛起的背景下,整合了内容与流量平台,进行“社交+内容”的融合创新。
 
  腾讯从2001年至今,进行过四次组织架构调整,其中2005年和2012年两次较为重大,架构彻底重组。四次调整中有一个共同背景,就是腾讯新业务成长迅速,或者核心战略改变,需要新的组织形态:
 
  第一次是因为移动梦网业务崛起;
 
  第二次是围绕QQ展开全领域渗透,摆脱SP业务影响;
 
  第三和第四次的背景是移动互联网到来,游戏称王,微信爆发。
 
  据中国企业家杂志分析,腾讯本次调整间隔6年,更像是纠错性调整:
 
  目前腾讯云市场份额远落后于阿里云,围绕2B/2G业务组建庞大事业群,对任何科技公司来说都没有先例借鉴,未知因素很多。
 
  鉴于本次调整中并没有公布FIT(支付基础平台与金融应用线)的变化,腾讯仍然对金融业务持谨慎态度,“雪藏”金融线,也为后续调整保留余地。
 
  PCG和CSIG的成立,将牵扯大量腾讯中高层人事变动,这也是腾讯进行高管团队交接的机会。
 
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  今年8月中旬,腾讯控股(00700.HK)发布第二季度业绩,其总收入为人民币736.75亿元,同比增长30%,不及市场预期。以非通用会计准则计算,腾讯控股净利润197.16亿元,同比增长20%,较此前增速放缓。以通用会计准则计算,腾讯净利润为178.67亿元,同比下滑2%。
 
  在各项业务中,腾讯网络游戏收入为252.02亿元,同比增长仅6%,环比则大幅下滑12.4%。无论手游还是端游,均表现欠佳。
 
  在财报披露之后的业绩发布会上,马化腾称,尽管公司手机游戏收入受短暂因素影响,但是公司在海内外市场的手机游戏日活跃用户数仍稳健增长。可从后来的情况看,要恢复游戏业务的昔日生气并不容易。
 
  在此背景下,腾讯控股的股价今年以来接连下跌,截至10月4日午间收盘,报309.2港元,较今年3月21日创下的474.6港元高点跌幅超30%。