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最终确立了行业第一的位置
发布时间:2018-06-06 13:36 来源:未知
  曾任百事可乐品牌总监的Linda Lagos表示:“没有什么比百事可乐蓝和可口可乐红放在一起更能吸引眼球了。这个法子一直收效良好,受众也喜闻乐见”。
 
  百事可乐凭借对可口可乐发起的诸多挑战,获得了市场第二的位置,而可口可乐也在这场竞争中不断强大。由于消费者的关注扩大了整个市场,可以说,这算是双赢的结果了。
 
  周鸿祎:3Q大战中马化腾是最大获益者
 
  通过怼巨头上位的,360也应该算一个。有趣的是,被怼的巨头腾讯,反而收获更多。
 
  2010年11月3日,“3Q大战”全面白热化。腾讯QQ和360安全卫士互不兼容。腾讯作出了“最艰难的决定”——要求用户在360安全卫士与QQ之间必须作出选择,要么留360安全卫士,要么留QQ。史无前例的“二选一”,一时间,业界一片沸腾。尽管之后,在工信部的调停下,3Q大战宣告结束,但是,这对腾讯和360两家公司的影响,都是巨大的。
 
  3Q大战之后不久,2011年3月30日,360成功登陆纳斯达克。当时360的产品是免费软件与安全浏览器,这两款产品都没有很好的赢利模式,在投资者那里很难获得高估值。3Q大战成为360上市路演的最大背景与备书:在中国互联网市场,腾讯是第一大客户端公司,360是第二大,腾讯当时市值500亿美元。
 
  3Q大战也成为腾讯“封闭”和“开放”的分水岭,开放、连接也称为腾讯的品牌基调。当年的腾讯却从闷声发大财,一步步被逼走向生态开放、合作共赢的模式,从而赢得了更大的市场和估值。
 
  马化腾曾反思,“3Q大战并非坏事,促成了腾讯开放。”2018年1月17日周鸿祎参加活动时谈到,“3Q大战中马化腾是最大获益者,腾讯是猫我是老鼠”。
 
  汉堡王狂怼麦当劳 60 年
 
  怼巨头的收益有大有小,狂怼麦当劳的汉堡王,结果就差强人意。
 
  分别成立于 1953 年的汉堡王和 1955 年的麦当劳,双方缠斗了大半个世纪,在 CHD Expert 和 Christian Science Monitor 的统计中,2014 年 6 月麦当劳占全美汉堡市场的 34.3%,是毋庸置疑的行业霸主,而汉堡王(15.4%)只有前者的一半还不到而已。
 
  1968 年麦当劳首次推出巨无霸,实际上就是为了对抗汉堡王的皇堡(Whopper)。麦当劳曾经是个追赶者,在两家公司刚诞生没多久的 1960 年代初期,汉堡王是跑得更快的那个。
 
  直到1967年,汉堡王上市计划失败,也就在那时,麦当劳迅速赶超了。到了1970年代早期,麦当劳的店数已经远远超过汉堡王,成为市场领导者。麦当劳正是把标准化的服务体系做到了极致,最终确立了行业第一的位置。
 
  自此之后,汉堡王开始以挑战者的身份不断去“招惹”麦当劳。那么,汉堡王为什么要坚持对麦当劳“死缠烂打”呢?一个最直接的原因是,对于行业第二的汉堡王来说,这种方式有效,而且被多次证明有效。
 
  鉴于一个小小的汉堡包上能翻出的花样实在有限,而快餐业也很难有什么产品或者技术上的突破性优势,不断模仿对手,然后相互嘲讽,成了这个行业最普遍的“攻击”方式。
 
  而快餐行业的竞争关系有多紧张?麦当劳创始人雷·克罗克曾说过这么一句话:“如果我的竞争对手溺水了,我会在他们嘴里塞一根灌水管。”
 
  王健林:迪士尼不该来内地
 
  当然,也有怼巨头后颗粒无收的案例。
 
  2016年5月23日,万达集团创始人王健林接受央视财经《对话》栏目的采访放出豪言:“迪士尼不该来内地,好虎架不住群狼”,他口中的“群狼”,指的便是万达城。“我们(万达)会让迪士尼中国在未来10到20年都无法盈利。”当时他计划在中国开设20多家主题公园,王健林还透露,到2020年,万达将超越迪士尼成为世界最大旅游企业的雄心。
 
  而2016年5月28日,万达首个名为“万达城”的大型娱乐公园在南昌正式运营,对标迪士尼。